Führung

Führung im Mittelstand stärken - Sparringspartner auf Augenhöhe.

Führungskräfte tragen Verantwortung, die sie selten mit dem eigenen Team teilen können. Ich biete den Raum dafür: vertraulich, strukturiert, direkt.

Wenn Führung mehr verlangt als eine klare Aufgabe.

Es gibt Momente in einer Führungsrolle, in denen die üblichen Antworten nicht mehr ausreichen. Wenn Erwartungsdruck von außen und eigene Unsicherheit aufeinandertreffen. Wenn ein Konflikt im Führungsteam schwelt, den niemand offen anspricht. Wenn eine Entscheidung ansteht, deren Tragweite sich noch nicht vollständig einschätzen lässt.

In solchen Phasen brauchen Sie keinen Berater, der erklärt, wie Führung theoretisch funktioniert. Sie brauchen jemanden, der selbst in dieser Verantwortung gestanden hat.

Ich bin seit 30 Jahren in leitenden Positionen tätig - als Vorstand, Geschäftsführer und Aufsichtsrat. Diese Erfahrung bringe ich in jede Zusammenarbeit ein: direkt, ohne Umwege, auf das konzentriert, was Ihre Situation wirklich verlangt.

Mein Beitrag als Senior Leadership Advisor ist, neuen Führungskräften einen Kompass zu geben, wie sie ihre Rolle finden und für ältere Führungskräfte ein professioneller

Sparringspartner zu sein. Ich begleite Klienten in Süddeutschland – in Baden-Württemberg, Bayern und dem Rhein-Main-Gebiet – sowie bundesweit und in der Nordschweiz. Persönlich vor Ort oder per Videokonferenz.


Typische Situationen, in denen eine Begleitung Sinn macht.

Erwartungsdruck

Gesellschafter, Aufsichtsrat, Mitarbeitende und Markt gleichzeitig – wenn die Erwartungen sich widersprechen und keine klare Priorität erkennbar ist.


Unklare Prioritäten

Wenn alles gleichzeitig dringend erscheint und die Unterscheidung zwischen Wesentlichem und Dringendem fehlt.


Konflikte im Führungsteam

Wenn Spannungen zwischen Führungspersonen die Handlungsfähigkeit des Unternehmens gefährden und niemand intern moderieren kann.


Entscheidungsunsicherheit

Wenn eine Entscheidung zu vielschichtig ist für ein alleiniges Urteil und ein zweiter, unabhängiger Blick gebraucht wird.


Neue Rolle

Wenn Sie eine neue Führungsrolle übernommen haben und die ersten Weichen richtig stellen möchten.


Persönliche Standortfrage

Wenn Sie sich fragen, ob Ihre aktuelle Rolle noch zu Ihnen passt – und diese Frage nicht intern besprechen können.


Wie eine Führungsbegleitung bei Compass Leadership aussieht.

Eine Zusammenarbeit folgt keinem festen Programm. Sie richtet sich nach dem, was Ihre Situation erfordert.

Erstes Gespräch

In der Regel beginnen wir mit einem offenen Gespräch, in dem ich Ihre Situation verstehe - ohne Vorannahmen und ohne vorgefertigte Kategorien.

Strategische Klärung

Dann arbeiten wir gemeinsam an dem, was Klarheit schafft: Fragen stellen, Optionen durchdenken, Prioritäten setzen.

Mein Rollenverständnis

Ich bin kein Coach im klassischen Sinne. Ich bin ein Gesprächspartner, der weiß, wie es sich anfühlt, in Führungsverantwortung zu stehen - und der Ihnen hilft, in dieser Verantwortung klarer zu werden.

Flexibel nach Bedarf

Manche Klienten sprechen monatlich mit mir für ein bis zwei Stunden. Andere treffe ich intensiver in Phasen hoher Verdichtung. Es gibt kein Muss - nur das, was tatsächlich nützt.

Für wen diese Führungsbegleitung geeignet ist.

Ich arbeite mit Führungskräften, die Verantwortung tragen und sich in ihrer Rolle weiterentwickeln wollen – nicht mit solchen, die eine schnelle Antwort suchen.

Geschäftsführer und Vorstände mittelständischer Unternehmen.

Führungskräfte in Schlüsselpositionen, die vor einem beruflichen Übergang stehen.

Gesellschafter, die eine operative Rolle übernehmen oder abgegeben.

Beiräte und Aufsichtsräte, die ihre Wirksamkeit schärfen möchten.

Häufige Fragen zur Führungsbegleitung.

Führungsberatung ist kein Standardprodukt. Jede Situation ist unterschiedlich. Deshalb beantworte ich hier die wichtigsten Fragen zu meiner Arbeit und meinem Ansatz.

Was ist der Unterschied zwischen Ihrer Führungsbegleitung und klassischem Coaching?

Klassisches Coaching arbeitet häufig mit psychologischen Reflexionsmethoden. Ich komme aus der Praxis: Meine Grundlage ist Erfahrung in Führungsverantwortung als Vorstand, Geschäftsführer und Aufsichtsrat. Ich biete strukturierte Gespräche auf Augenhöhe - kein Methodenpaket, sondern ein direktes Gegenüber aus der Führungswelt.

Ist eine Führungsbegleitung vertraulich?

Absolut. Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Das ist nicht nur eine Selbstverständlichkeit, sondern die Grundlage, auf der eine wirklich offene Zusammenarbeit funktioniert.

Wie oft treffen wir uns?

Das richtet sich nach Ihrer Situation. Manche Klienten sprechen monatlich mit mir für ein bis zwei Stunden. Andere treffe ich intensiver in Phasen hoher Verdichtung. Es gibt keinen vorgeschriebenen Rhythmus.

Kann ich zunächst unverbindlich mit Ihnen sprechen?

Ja. Das erste Gespräch ist kostenlos und unverbindlich. Es geht darum, herauszufinden, ob ich der richtige Gesprächspartner für Ihre Situation bin. Kein Verkaufsdruck.

Was kostet eine Führungsbegleitung für Führungskräfte im Mittelstand?

Das besprechen wir im Erstgespräch individuell und abhängig vom Umfang. Ich arbeite weder nach aufgeblähten Beratungsverträgen noch nach minutengenauen Stundenlisten - nur das, was Ihrer Situation entspricht.

Der erste Schritt ist ein Gespräch.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass eine externe Perspektive Ihnen jetzt helfen würde – dann kontaktieren Sie mich.