Compass leadership

Klar führen. Strategisch entscheiden.

Ich begleite Führungskräfte und mittelständische Unternehmen dabei, in komplexen Situationen tragfähige Entscheidungen zu treffen.

30 Jahre

Verantwortung in leitenden Funktionen

3 Ebenen

Vorstand, Geschäftsführer, Aufsichtsrat

Mittelstand

Familiengeführte und inhabergelenkte Unternehmen

Süddeutschland

Frankfurt, Stuttgart, München, Freiburg und bundesweit

Wo brauchen Sie Orientierung?

Ich begleite Sie bei komplexen Führungsfragen. Mit meiner Erfahrung helfe ich Ihnen, tragfähige Entscheidungen zu treffen.

Wenn Ihre Rolle komplexer wird als Ihre Stellenbeschreibung.

Hoher Erwartungsdruck, unklare Prioritäten oder Konflikte im Führungsteam sind keine Zeichen von Schwäche, sondern Signale für mehr Klarheit. Ich begleite Sie als Sparringspartner auf Augenhöhe - bei Entscheidungen, die Sie nicht mit Ihrem Team besprechen können. Typische Situationen:

Hoher Erwartungsdruck
Unklare Prioritäten
Konflikte im Führungsteam
Unsicherheit in neuer Rolle
Persönliche Standortfragen
Wenn Ihr Unternehmen mehr Struktur braucht als neue Ideen.

Wachstum und Veränderungen bringen neue Herausforderungen und erfordern Klarheit. Ich unterstütze Sie bei der strategischen Klärung und strukturellen Ausrichtung - mit einem unabhängigen Blick von außen und der Erfahrung aus drei Jahrzehnten unternehmerischer Verantwortung. Typische Situationen:

Strategie verliert Klarheit
Organisation passt nicht mehr
Wachstum erzeugt Reibung
Umstrukturierung wird notwendig
Governance ist nicht mehr zeitgemäß

Erfahrung schafft Orientierung.

Drei Jahrzehnte in leitenden Positionen hinterlassen ein Wissen, das sich nicht in Rahmenkonzepten findet. Operative Führung, strategische Gesamtverantwortung, Aufsicht - diese Rollen kenne ich nicht aus der Theorie.

Ich habe Unternehmen in Wachstumsphasen begleitet, Restrukturierungen verantwortet und Transformationen mitgestaltet. Diese Erfahrung bringe ich in jede Beratung ein: direkt, ungeschönt, auf das konzentriert, was wirklich zählt.

Klarheit für komplexe Entscheidungen.

Wie ich arbeite.

Analytisch

Ich höre zu, bevor ich urteile. Und ich trenne Symptome von Ursachen.

Strukturiert

Ich bringe Ordnung in komplexe Situationen, ohne sie zu vereinfachen.

Unabhängig

Ich habe keine Eigeninteressen am Ergebnis. Nur an Ihrer Klarheit.

Diskret

Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Immer.

Ergebnisorientiert

Am Ende einer Zusammenarbeit wissen Sie, was zu tun ist.

Häufige Fragen

Führungsberatung ist kein Standardprodukt. Jede Situation ist unterschiedlich. Deshalb beantworte ich hier die wichtigsten Fragen zu meiner Arbeit und meinem Ansatz.

Für wen ist Compass Leadership geeignet?

Ich arbeite mit Geschäftsführern, Vorständen, Gesellschaftern und Führungskräften in Schlüsselpositionen mittelständischer Unternehmen. Typische Unternehmensgröße: 20 bis mehrere hundert Mitarbeitende, häufig familiengeführt oder inhabergelenkt. Geografisch betreue ich Klienten in Süddeutschland - von Frankfurt bis Freiburg, von Stuttgart bis München - sowie bundesweit und in der Nordschweiz.

Was unterscheidet Compass Leadership von einer klassischen Unternehmensberatung?

Ich liefere keine standardisierten Konzepte und keine Präsentationsdecks. Ich arbeite als Sparringspartner: direkt, im Gespräch, auf der Grundlage Ihrer konkreten Situation. 30 Jahre Erfahrung in Führungsverantwortung ermöglichen einen Austausch auf Augenhöhe - nicht als Externer, der erklärt, wie Führung theoretisch funktioniert.

Wie läuft ein erstes Gespräch ab?

Das erste Gespräch ist kostenlos und unverbindlich. Wir sprechen etwa 30 bis 45 Minuten telefonisch oder per Videokonferenz. Sie schildern mir Ihre Situation, ich höre zu und stelle Fragen. Am Ende entscheiden wir gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Es gibt keinen Verkaufsdruck.

Wie lange dauert eine Zusammenarbeit in der Regel?

Das ist sehr unterschiedlich. Manche Klienten suchen ein einmaliges Strategiegespräch, andere begleite ich über mehrere Monate. Entscheidend ist, was Ihre Situation erfordert - nicht ein vorher festgelegter Zeitplan.

Was kostet eine Beratung für mittelständische Unternehmen?

Das besprechen wir im Erstgespräch individuell und abhängig vom Umfang der Zusammenarbeit. Ich arbeite auf Stundenbasis oder mit vereinbarten Paketen. Der erste Schritt ist ein Gespräch, kein Budget.

Arbeiten Sie auch digital oder ausschließlich vor Ort?

Beides ist möglich. Viele Gespräche führe ich telefonisch oder per Videokonferenz. Bei tieferen Begleitungen komme ich auf Wunsch vor Ort. Von Achern aus bin ich in der gesamten Region Süddeutschland schnell erreichbar.

Der erste Schritt ist ein Gespräch.

Wenn Sie Ihre Führungsrolle klären oder Ihr Unternehmen strategisch

neu ausrichten möchten, lassen Sie uns sprechen.